PARTENAIRE

École d’architecture de Val de Seine

Dans le cadre de ses enseignements en école d’architecture, notre expert-comptable s’efforce de sensibiliser les étudiants à l’importance de la gestion financière, comptable et juridique d’une agence d’architecture.

L’objectif du cabinet CEA est d’aider les futurs entrepreneurs à trouver leurs marques et à lancer leur activité dans les meilleures conditions. Apprentissage du métier, choix du statut, optimisation fiscale, reprise du cabinet d’architectes… Nous couvrons l’ensemble du cycle de vie de l’agence, de sa création jusqu’à son éventuelle cession.

PLAN DU COURS

1re PARTIE
  1. Initiation au vocabulaire
    • Juridique
    • Fiscal
    • Financier
    • Comptable
  2. Les différents statuts juridiques pour exercer le métier d’architecte
    1. L’exercice individuel :
      1. Auto-entrepreneur
      2. Entreprise individuelle
      3. Auto-entrepreneur : et après ? Comment négocier le passage en EURL ou SARL ?
    2. L’exercice sous forme de société (aspects fiscaux)
      1. EURL (entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée)
      2. SARL (société à responsabilité limitée)
      3. SA (société anonyme)
      4. SAS (société par actions simplifiée)
      5. SELARL (société d’expertise libérale à responsabilité limitée)
      6. SCP (société civile professionnelle)
      7. La société créée de fait
    3. Synthèse comparative des différentes formes juridiques envisageables
    4. Intérêt du site internet Infogreffe
  3. Eléments de droit social
    1. Ce qu’il faut savoir (notions de base)
      1. Le contrat de travail
      2. Les différents contrats
      3. La réglementation
    2. Le travailleur non salarié
      1. Points forts et points faible du TNS (travailleur non salarié)
      2. Choix entre salarié et TNS
      3. Comparatif des coûts salarié / TNS
  4. Les procédures collectives
    • Définition
    • L’entreprise en difficulté
    • L’ouverture d’une procédure collective
    • La sauvegarde de justice
    • Le redressement judiciaire
    • La liquidation judiciaire
2nde PARTIE
  1. Gérant majoritaire et Gérant minoritaire
    • Comment établir la distinction entre gérant majoritaire et minoritaire ?
    • Situation du gérant majoritaire
    • Situation du gérant minoritaire
    • Comment optimiser sa situation ?
  2. Comparaison entre une agence mature et une nouvelle structure (cas réel)
    • Evolution de l’activité d’une agence mature
    • Comparaison avec une jeune agence
    • Taux de charges sociales d’une agence mature
  3. Cas réel
    • Evaluation du taux horaire pour une nouvelle agence (mise en situation en fonction de plusieurs configurations)
  4. Les principales taxes
    • TVA
    • IS (impôt sur les sociétés) et IR (impôt sur le revenu)
    • URSSAF – RSI – CIPAV
    • Les charges sociales des salariés
    • L’échéancier des principales obligations fiscales et sociales
    • Cas pratique : le compte de résultat d’une agence nouvellement créée
  5. Gestion de la trésorerie
    • La trésorerie, un point… capital !
    • La gestion de la trésorerie
  6. Charges fixes et charges variables
    • Définitions et exemples
    • Les investissements et amortissements
    • Les remboursements d’un emprunt
  7. La détermination du seuil de rentabilité
    • Définition du seuil de rentabilité
    • Mise en pratique

 

http://www.paris-valdeseine.archi.fr/