Evaluation du taux horaire
Cas pratique
La pratique consistant à calculer les honoraires en pourcentage des travaux est une hérésie. La juste évaluation du taux horaire de l’agence d’architecture doit passer par la tenue d’une feuille de temps.
Il convient donc de corréler les travaux avec ces feuilles de temps, afin de justifier un véritable taux horaire, ne se résumant pas à un pourcentage des travaux.
Les associés de l’agence Archi-Tech sont trois. Nous partons du principe que leur temps de travail mensuel est de 168 heures.
Après analyse, les associés ont constaté qu’ils consacraient 10 % de leur temps à la gestion, 30 % à l’effort commercial et 60 % pour les tâches directement liées à leur métier d’architecte.
Voici les chiffres de l’année 2012 à prendre en compte pour ce cas pratique :
Année 2012 |
Montant |
Production annuelle vendue |
117 578 |
Sous-traitance directe |
17 726 |
Salaires et traitements |
24 000 |
Charges sociales |
11 579 |
Total des ressources nécessaires à la réalisation des honoraires – 45 % |
53 205 |
> L’exercice est de 12 mois. Comment calculer le taux horaire de l’agence ?
CORRECTION
Pour 2012 |
Montant |
Nombre d’heures |
Production annuelle vendue |
117 578 |
|
Sous-traitance directe |
17 726 |
59 |
Salaires et traitements |
24 000 |
384 |
Charges sociales |
11 579 |
|
Total des ressources nécessaires à la réalisation des honoraires – 45 % |
53 205 |
443 |
Production mensuelle vendue |
9 798 |
|
Nombre d’heures de production |
443 |
|
Taux horaire moyen |
22 |
- Sur la base de la production annuelle, on commence par rapporter au mois : 117578/12 = 9798 euros.
- On divise le résultat par le nombre d’heures de production : 9798/443 = 22 euros.
Ce calcul est valable pour une jeune agence de 3 architectes. Avec la maturité, le taux horaire facturé augmentera peu à peu.
A noter : on remarque une nouvelle fois que la trésorerie est importante. Dans le cas contraire, les difficultés à payer les charges apparaîtront vite.
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